女性社員がイキイキ働くための 管理職のキャリア支援と部下育成

講師メッセージ

ダイバーシティの観点から女性活躍推進の意味を認識し、女性社員がイキイキと働ける職場づくりとキャリア支援を目指します。女性社員の成長と育成を促進する効果的な指導法の習得とその質向上を図ります。

受講後のBefore&After

  • 男女の価値観やキャリア観の違いを認識し、女性の強みを活かす視点を持つ。
  • 信頼関係を構築するコミュニケーションの取り方がわかる。
  • 女性社員の成長・育成を促進する手法を手に入れる。

内容

1.女性活躍推進で求められるマネジメント

(1)女性活躍推進が求められる背景とは ショートディスカッション

(2)男性上司の本音は?
男性上司の女性社員に対する見方、固定観念 グループワーク

(3)女性部下育成の課題、工夫を共有 グループワーク

(4)女性活躍推進に必要な4つの取り組み

(5)支援に当たって、マネジメントのポイントは

2.女性が働きやすい環境づくりを考える

~「できて当たり前の応対」と「気配り・プラスαの応対」~

(1)働きやすい職場はどんな職場? グループワーク

(2)女性が働きやすい職場は、皆が働きやすくなる

(3)組織の慣習や固定観念の見直しとその改善

3.女性社員のキャリア形成を支援する

(1)働く女性の本音

(2)女性社員のキャリア観を把握し、キャリアの断絶をなくすためにどんな支援をする

(3)男女のキャリア観、求めるものの違い
価値観の違いを理解して効果的に働きかける グループワーク

(4)上司自ら自己開示をする、弱みを出す

(5)信頼関係を構築するコミュニケーション
「悪気なくこんなフレーズを発していないか」
「上から目線ではなく、同じ目線で」
「気遣いの一言で存在意義を承認する」グループワーク

4.女性社員の成長・育成を促進する

(1)やる気を高めるほめ方、認め方 ロールプレイ・実習

(2)反省を促すコーチング的叱り方 ロールプレイ・実習

(3)昇進意欲を促す育て方
コーチングを活用
期待し続ける
助言する
男性部下と一緒に育成する
育成過程における課題の認識

(4)「質問」「傾聴」「承認」を活用し人を動かす ロールプレイ・実習

(5)キャリアアップに前向きになる仕事の与え方

5.今日の学びを、この後のマネジメントにつなげる

(1)本日の振り返りと分かち合い グループワーク

(2)明日からマネジメントにおいて実践すること3か条を決める 個人ワーク・発表

アウトプット

・研修レポートを作成する。

①今後実践したいことの洗い出し
②所感(本日のゴール&その達成度合い、何を学んだか、今後どう活かすか)
③明日からのマネジメントにおいて実践すること3箇条

・価値観シートを活用し、自身の価値観を抽出する。